我們最近更改了醫療保險計劃，並更換了新的兒科醫生。我的妻子在護理學校讀書，鑽研給學生的一件事是洗手以避免病原體傳播的重要性。毫不奇怪，她注意到，即使檢查室有洗手池和洗手液分配器，我們的新兒科醫生也不使用它們。
我向我的妻子指出，醫生可能出於某種原因進入房間之前要洗手。他也受到朋友的高度推薦，我們幾乎喜歡他辦公室的所有其他內容。但是，我們真的無法承受讓孩子患上比現在更多的疾病的風險。
是否有某種非侮辱性的方式讓兒科醫生在檢查孩子之前洗手？
首先，醫生必須在進入房間的一段時間後 洗手。醫生用手開門，對嗎？那是一個（主要的）傳染點。除非您使用自動門進行一些未來派的實踐，否則我永遠都不會原諒醫生在進入房間後不洗手。問題。大型研究反復發現清洗率非常低（例如，該 Study發現清洗率是40％-50％），而且從管理的角度來看這個問題很難解決。
從父母的角度來看，很有可能您無法真正實現改變。並不是說您不應該嘗試；但我不認為它可能會起作用。醫生是習慣的生物，如果他們不習慣洗手，那麼他們很可能不會輕易習慣這種習慣-尤其是如果只有少數患者提到的話。
你能做什麼？ ？首先，您一定要在下次醫生來時提起它。“嗨，您介意檢查我的孩子之前洗手嗎？”禮貌，但事實上在這裡似乎是合理的。考慮到這是您孩子的健康狀況，這是一個合理的要求，並且只要您對此並不挑剔或屈尊，醫生就不會認為這是錯誤的。如果一切順利（即醫生不反對並且確實洗了手），那麼每次都要繼續。可能僅僅是醫生沒有這種習慣，並且很喜歡這種提示。如果醫生服藥不當，則可能需要在衛生狀況良好的醫生和該醫生之間進行選擇。
醫生進來後，您也可以洗手。這畢竟可以作為一種微妙的提醒。如果您的孩子年齡足夠大，您可以鼓勵他們對此感興趣。醫生（尤其是兒科醫生）通常對孩子比較熟悉，他們對周圍的事物有點push逼人（即大多數孩子），並且可以從孩子那裡得到更好的幫助。如果您有一個像我這樣的孩子，喜歡洗衣服，又不喜歡髒衣服，這特別有用。
最後，我不會 與執業主管或醫生以外的其他人聯繫。儘管可能會有一定數量的投訴會以這種方式引發改變，但它更可能激怒醫生，如果不採用更直接的方法，則似乎不太可能成功。
醫生洗手很重要，但沒有您想像的重要。作為衛生保健提供者，我在檢查每位患者之前都要洗手，但這是出於對患者感覺的尊重，並不是因為我的手特別臟（我在每次遇到患者後都要洗手。我不太可能帶給您病人的細菌。）
相信我，細菌無處不在，不僅在提供者的手上。它們在圖表上，在門把手上，在聽診器上，在候診室的椅子上，擺著薄薄紙的桌子，器械，在患者登出區域的各處等。實際上，這些都是不可避免的。而且您的孩子並不是唯一一個受苦的人。每次看到孩子的醫生搬到這個國家的新地區，他們都會反復生病幾年。這就是所謂的“小玩意兒”，他們從您的孩子那裡得到。
這就是我作為醫療保健提供者的看法。您可以做什麼？
在每個有水槽的病房中，牆上都貼有洗手說明。在開始進行任何對話之前，請注意說明並詢問醫生是否認為洗手對於對抗疾病的傳播至關重要。他們可能會回答：“是的，當然。”
做得好，您已經將它們畫在一個角上。
然後回答他們的問題。如果檢查前醫生不動手洗手，請說：“嗯，您願意洗手嗎？您已經使我相信了它的重要性。”他們應該很高興地笑著這樣做。 （大多數醫生都很樂意讓他們的患者開心。這確實很簡單。）
如果他們不這樣做，您可能是一位非常務實的醫生，或者沒有同情心的一位醫生，但這很難說。在這種情況下，我會引起對洗手要求的不尊重。
一兩個病人使我長大（儘管不是為了衛生）；這是一個令人沮喪的情況，但並非無法挽回。患者通常也是非常好的老師。明智的醫生會聽他們說的話。雙方都贏了。
我以明確的語氣說：“請問您能繼續洗手嗎？”
如果我想變得精緻，我會說：“對不起，但我沒看到你在洗手。
在英格蘭，提醒臨床醫生手衛生始終是可以接受的，並鼓勵患者這樣做。我會抱怨有人對我的手部衛生要求有負面反應。
我不得不向一些臨床醫生提及這一點，但是他們一直對此表示滿意。
我會以一種好奇而不是攻擊的方式問：“您不需要使用這些嗎？” （指著消毒劑）“我一直以為醫生辦公室對那些人真的很挑剔……”
如果醫生對被要求洗手不滿意，只要患者以尊重的方式提出要求，他們就不會為傷害自己的感覺而負責。這是病人的權利。在房間裡進行一點尷尬的討論遠沒有感染那麼有害。大多數醫生會很樂意洗漱。他們知道這是他們工作的一部分。如果他們對您的有禮貌的要求不滿，請務必與行政人員聯繫。這是你的健康，也是你的權利。
如果醫生因其衛生習慣而受到關注，他們肯定會感到沮喪。作為醫療服務提供者，我知道這一點。那是因為為他們的職業提供建議（如何檢查嬰兒包括用洗手液洗手，這對所有兒童專家都是“教給”的）無非就是建議魚如何游泳。反應過度，但這是事實。
現在，您要怎麼做？
有一種好方法，它不會使任何人（文檔和您）遭受屈辱。應該有一個反饋/建議框。寫下來（匿名），然後放棄您的建議。如果管理層足夠活躍（我希望是這樣！），它將以非常簡單的方式傳達出來。您要求要做的事情和管理層建議要做的事情有很大的不同。或者，您也可以以開頭用禮貌用語（完全沒有冒犯）向組織發送匿名郵件。為了患者和組織的利益，我們希望引起您注意可能會變成小事的事情成為主要的健康風險...” 等...